![{qf:$slide[foo].title}](http://www.teldx.com/Upload/201409/20140910095431_4512.jpg)
![{qf:$slide[foo].title}](http://www.teldx.com/Upload/201409/20140910095422_2089.jpg)
![{qf:$slide[foo].title}](http://www.teldx.com/Upload/201409/20140910095413_4055.jpg)
產品分類 / Product
聯系我們 / CONTACT US
洛陽市亞東節能設備有限公司
傳真：0379-62273906
電話：0379-68629602
毛經理：13939937252
13603882104
郵箱：lyydgs888@163.com
地址：中州路與玻璃廠路交叉口天力大廈623
新聞中心
當前位置：首頁 - 新聞中心
阻礙鋼鐵業并購的主要因素油那些
[ 發布日期：2014-12-26 點擊：1589 來源:洛陽市亞東節能設備有限公司 【打印此文】 【關閉窗口】]
從勢在必行，到掀起并購熱潮，中鋼鐵業并購重組在摸索前行。
“并購不但能擴大鋼鐵公司的規模，還可以增加在鋼材市場的 銷售 份額，無疑是企業實現快速成長的捷徑?！鄙轿麂搹S負責人對《中產經新聞》記者表示。
根據中《鋼鐵產業發展政策》的規劃，2010年我前10家鋼鐵生產企業產量要占到產量的50％以上。而事實上，經過2008年風風火火的并購熱潮，中鋼鐵行業整合進度卻不盡然。
鋼鐵業并購有多難，難在哪里？申銀萬鋼鐵業高分析師趙湘鄂告訴《中產經新聞》記者：地方政府的保護、稅收制度、人員安排等，是阻礙鋼鐵業并購整合的主要因素。
據家大型鋼廠的負責人表示，目前跨區域的重組項目難度很大，不少地方都傾向于內部重組。這樣，可使資源配置的有性受到限制。
蘭格鋼鐵分析師張琳指出，我鋼鐵產品存在“高產品集中度高卻消耗量小、低產品集中度低卻消耗量大”的現象，同時各大企業之間表現出大的產品趨同性。
目前，中有大小鋼企1200家左右，其中大中型鋼企約70家。與際同行相比，中鋼鐵產業集中度明顯偏低。
因此，張琳提出，在產品集中度的提高問題上要“因時因地制宜”，即高產品高集中，實現各產品線之間的合理分工，避免重復建設，參與球競爭；低產品在實現規模 經濟 的基礎上，綜合考慮區位、物流約束，以滿足區域市場為主，實現合理集中。
張琳對《中產經新聞》記者表示：先，鋼鐵產業集中度直被認為比較低，般認為是由于地方分割的原因造成的。其實回顧際鋼鐵業整合規律來看，都是在成長停滯期后才得以完成。中整合難以像其他際那樣，主要原因它直處于快速成長期，這期間如果沒有大的調整，始終整合問題不能進行。
其次是產業集中度的提高不是靠個調整經濟周期就能完成的。
后，整合應該是市場和企業來完成，不能靠行政命令?！靶┯衅髽I雖然大，但是經營能力并不強，資金黑洞在這次危機中已經成分暴露，此時再讓它去整合其他企業，是否有足夠說服力？讓人值得懷疑?！睆埩罩毖?。
戰略型并購更多的是考慮企業各自原有優勢的結合與互補，以達到信息、技術、資金、市場與人力資本的共享，降低生產經營成本，擴大生產規模，增強企業的際競爭力的目的。因此，戰略型并購更注重進行優勢互補型的“強強聯合”。
張琳告訴記者，從安賽樂與米塔爾之間并購整合的優勢互補關系來看，互補的市場分布，填補了對方在投資組合上的區域市場缺口。
因此，鋼鐵企業戰略型并購目標企業的選擇具有涉及因素眾多、多目標性的征：目標企業的選擇涉及企業的區位環境、產品結構、財務、生產、 營銷 、技術、市場等很多因素；目標企業選擇不僅僅要保證并購活動的順利進行，更要獲得經營、管理、財務協同應。
此外，中鋼鐵企業并購必須同時解決存量資產和增量資產的矛盾。張琳表示，歐美鋼鐵產業組織結構調整先面對的是存量資本的重組，兼并收購成為主要手段。日本、韓則是在增量資源配置的基礎上進行產業組織結構調整，在政府支持下大企業的快速擴張是主要手段。
“并購不但能擴大鋼鐵公司的規模，還可以增加在鋼材市場的 銷售 份額，無疑是企業實現快速成長的捷徑?！鄙轿麂搹S負責人對《中產經新聞》記者表示。
根據中《鋼鐵產業發展政策》的規劃，2010年我前10家鋼鐵生產企業產量要占到產量的50％以上。而事實上，經過2008年風風火火的并購熱潮，中鋼鐵行業整合進度卻不盡然。
鋼鐵業并購有多難，難在哪里？申銀萬鋼鐵業高分析師趙湘鄂告訴《中產經新聞》記者：地方政府的保護、稅收制度、人員安排等，是阻礙鋼鐵業并購整合的主要因素。
據家大型鋼廠的負責人表示，目前跨區域的重組項目難度很大，不少地方都傾向于內部重組。這樣，可使資源配置的有性受到限制。
蘭格鋼鐵分析師張琳指出，我鋼鐵產品存在“高產品集中度高卻消耗量小、低產品集中度低卻消耗量大”的現象，同時各大企業之間表現出大的產品趨同性。
目前，中有大小鋼企1200家左右，其中大中型鋼企約70家。與際同行相比，中鋼鐵產業集中度明顯偏低。
因此，張琳提出，在產品集中度的提高問題上要“因時因地制宜”，即高產品高集中，實現各產品線之間的合理分工，避免重復建設，參與球競爭；低產品在實現規模 經濟 的基礎上，綜合考慮區位、物流約束，以滿足區域市場為主，實現合理集中。
張琳對《中產經新聞》記者表示：先，鋼鐵產業集中度直被認為比較低，般認為是由于地方分割的原因造成的。其實回顧際鋼鐵業整合規律來看，都是在成長停滯期后才得以完成。中整合難以像其他際那樣，主要原因它直處于快速成長期，這期間如果沒有大的調整，始終整合問題不能進行。
其次是產業集中度的提高不是靠個調整經濟周期就能完成的。
后，整合應該是市場和企業來完成，不能靠行政命令?！靶┯衅髽I雖然大，但是經營能力并不強，資金黑洞在這次危機中已經成分暴露，此時再讓它去整合其他企業，是否有足夠說服力？讓人值得懷疑?！睆埩罩毖?。
戰略型并購更多的是考慮企業各自原有優勢的結合與互補，以達到信息、技術、資金、市場與人力資本的共享，降低生產經營成本，擴大生產規模，增強企業的際競爭力的目的。因此，戰略型并購更注重進行優勢互補型的“強強聯合”。
張琳告訴記者，從安賽樂與米塔爾之間并購整合的優勢互補關系來看，互補的市場分布，填補了對方在投資組合上的區域市場缺口。
因此，鋼鐵企業戰略型并購目標企業的選擇具有涉及因素眾多、多目標性的征：目標企業的選擇涉及企業的區位環境、產品結構、財務、生產、 營銷 、技術、市場等很多因素；目標企業選擇不僅僅要保證并購活動的順利進行，更要獲得經營、管理、財務協同應。
此外，中鋼鐵企業并購必須同時解決存量資產和增量資產的矛盾。張琳表示，歐美鋼鐵產業組織結構調整先面對的是存量資本的重組，兼并收購成為主要手段。日本、韓則是在增量資源配置的基礎上進行產業組織結構調整，在政府支持下大企業的快速擴張是主要手段。
- 上一篇：鋼包烘烤器的使用維護
- 下一篇：蓄熱烘烤器在當代熔鋁爐上的應用